ケーススタディ

フレグランス商品化

香りを作ることと、商品として完成させることは、同じではありません。

ブランドの周年記念に向けて、ルームフレグランスを商品化する。香料会社に依頼せず、商品として完成させるまでの事例。

全体図

一般的には、香料会社が調香・容器・充填を一括で持ち、完成から販売まで閉じた形で進みます。

化粧品製造販売届書まで含めて進みやすい

企画

香料会社調香・容器・充填を一括で担う

調香

容器

充填製造元表記と関係する工程

完成

販売

今回は香料会社がいないため、調香・容器・充填を個別に手配・管理しながら、商品化を組み立てる必要があります。

化粧品製造販売届書の必要性を確認

企画

香料会社なし

調香 A社

容器 B社

充填 C社カシメ機が必要になるケースが多い製造元表記と関係する工程

完成

販売

違いは、調香・容器・充填があるかどうかではありません。それを一括で持つ主体があるか、個別に手配・管理する必要があるかです。

要点整理

この事例の要点を2つで整理

香りを設計できても、そのまま完成品にはなりません。調香と、香水瓶への充填・完成工程は別の機能です。

充填は、液体を入れるだけの作業ではありません。充填工程が「製造元」となり、市場に出回る商品への責任につながります。

この事例が示すこと

商品化では、香りを作れるかどうかだけでなく、誰がどの役割を担うのかを明確にすることが重要です。

とくに、調香、容器、充填が分かれる場合は、どこまでを誰が担当し、どこから先を誰が担うのかを曖昧にしないことが求められます。

商品化で止まりやすいのは、香りそのものではなく、役割のつなぎ目と責任所在が曖昧な部分です。完成品を作るとは、液体を入れることだけではなく、役割と責任の所在を整理したうえで、市場に出せる形に整えることでもあります。

このページは法的断定ではなく、制作過程における役割分担と責任整理を実務構造としてまとめた事例メモです。