進行資料

フレグランス商品化フロー

企画から納品まで、何を、どの順番で、誰に確認するか。

商品化は、香りを作ることではなく、工程を閉じることでもある。

1画面目でわかること

案件の全工程と、止まりやすい地点を俯瞰できます。

会議で使えること

誰がどこを確認するかを、そのまま進行説明に使えます。

主メッセージ

先に決めるべきは、香りよりも進行の閉じ方です。

図解

企画から納品までの全体フロー

まず図で進行順を押さえ、止まりやすい箇所だけを差分として見ます。

何を作り、誰に届けるかを決める。

肌につけるか、雑貨かを先に分ける。

雑貨か化粧品かが未整理だと止まりやすい

香りと液体の方向性を設計する。

ボトル、仕様、必要本数を固める。

容器は決まったが責任所在が曖昧になりやすい

完成品として閉じる工程を確保する。

調香は決まったが充填が未整理だと止まりやすい

表記、表示内容、必要な確認をそろえる。

仕様と責任の整理が閉じた状態にする。

配布、販売、設置先に合わせて渡す。

進行表

図で見た流れを、実務で確認する順に落とし込みます。

工程 / 誰が確認するか / 先に決めること / 止まりやすい点

工程	誰が確認するか	先に決めること	止まりやすい点
企画	企画担当、営業、クライアント窓口	用途、予算、納期、配布か販売か	目的が曖昧なまま調香に進む
用途確認	企画担当、法務確認窓口、実務責任者	雑貨か、肌につける前提か	整理が後ろ倒しになり、表示や届出確認が崩れる
調香	調香先、企画担当	香りの方向性、サンプル回数、採用判断者	香りだけ決まり、完成工程が未整理のまま進む
容器選定	容器手配先、企画担当、制作進行	本数、容量、見た目、調達可否	容器は決まったが完成責任との接続が曖昧
充填	充填先、進行担当、実務責任者	どこで完成品にするか、誰が工程を持つか	設備や工程の有無が後から判明する
表示・届出確認	表示確認担当、実務責任者	必要表記、確認手順、納品形態	納期優先で確認が後ろに寄る
完成・納品	企画担当、制作進行、納品先窓口	検品、納品先、配送条件、テスター有無	完成の定義が曖昧で手戻りになる

要点

香りを作ることと、商品化は別

調香が決まっても、進行が閉じなければ案件は前へ進みません。

止まりやすいのはつなぎ目

容器、充填、表示確認の接続が曖昧だと進行全体が止まりやすくなります。

進行を閉じることも商品化の一部

誰がどこを確認するかを先に置くと、社内説明が格段にしやすくなります。

結論

先に決めるべきは、香りよりも進行の閉じ方です。