小ロットで作るときに最初に知っておくこと
小ロットは低リスクではなく、固定費と納期の前提管理が必要な進め方です。
この判断を始める前のチェック
- 発売予定日から逆算した工程表がある
- 試作回数の上限を仮設定している
- 最低ロット条件を候補ごとに比較している
- 資材先行発注の必要性を確認している
- 継続生産時の再発注条件を把握している
こんな人向け
- 初回販売で在庫リスクを抑えたい案件
- OEM選定前に見積条件を揃えたい担当者
- 発売日が決まっていて逆算管理が必要な案件
判断の論点
- 最低ロットと単価の関係を理解しているか
- 試作回数の上限を予算内で設定しているか
- 発売日から逆算した製造スケジュールがあるか
- 資材先行発注の必要条件を確認済みか
- ロット間の香り差を許容範囲として定義しているか
- 継続生産時の条件（再発注単位、納期）を把握しているか
ここで決め切らないと起きやすいこと
- 試作と量産の前提が混ざり、見積比較が難しくなりやすい
- 資材条件の確定が遅れ、製造開始が後ろ倒しになりやすい
- 発売日を守るための調整コストが増えやすい
よくある落とし穴
- 小ロットだから短納期だと誤認する
- 試作反復で発売日が後ろ倒しになる
- 資材起因で製造開始できず計画が止まる
次の一手
- OEM候補2社以上で同一条件の見積比較を行う
- 試作回数と判定基準を事前に合意する
- 資材・表示・製造の順序を時系列で確定する
次に考える判断
免責: 製造条件は工場体制や時期で変わるため、一般論をそのまま適用せず都度確認してください。
このページは、正解を示すものではなく、香り事業の判断を「同じ土俵で話す」ための共有メモです。